注意点を先に。まず、この記事では便宜上「マネージャさん」としてますが、 実際には「部下が１人でもいる人全員」が、 特にこの記事の対象だと思います。 もちろん、部下がいない人が読んでも良いんですけどね。では本題に。マネジメントにおいて必要な能力…

先に書いておきますが、これは「ダメダメマネジメント」話です。 といっても、真っ当と思われる締めですけど。では、一例を。 難易度高の画面A(画面の無い機能AとかでもOK)がありました。 画面Aは仕様的に、実装が技術的に不可能では「なさそう(ココ重要)」…

今回は、ソフトウェア開発者なら誰でも知ってる（はず）の、 書籍「人月の神話」に出てくる「ブルックスの法則」について、 筆者の現在の実作業を踏まえて、検証してみたいと思います。 結論を先に書きますと、法則は「やっぱり正しそう」です。 ただし、ま…

今回は、以下の記事に対して突っ込みつつ、 後半は「マネージャとは何か？」について、持論を展開したいと思います。突っ込む記事： 残業を要求する心理 いわゆる「残業」に対して、とても強い関心をお持ちな現場とか個人(マネージャもどきさん)とか、がいら…

進捗会議って、「問題解決の場」ではないでしょうかね？ 進捗を報告するだけなら、わざわざメンバー全員を集めなくても良いでしょうし。 メンバー全員を集める目的は、 「どうやってピンチを乗り越えるかを話し合う為」ではないでしょうかね？ で、ピンチっ…

過去に関わったプロジェクトで、以下の割合になっていた事がありました。 要件定義が含まれてはいませんでしたが。・基本設計→15% ・詳細設計→15% ・実装→15% ・単体テスト→20% ・結合テスト→25% ・総合テスト→10%まあ、一概には言えない（上記だと総合テス…